Table of contents of the issue 2/2007, dicembre
Banche e sistema dualistico. Forme. funzioni. finzioni. A cura di Mario Cera e Gaetano Presti
L'esercizio d'impresa tra amministrazione e controllo
Consiglio di gestione e consiglio di sorveglianza: le prime applicazioni del modello dualistico
Il sistema dualistico: il consiglio di sorveglianza tra funzioni di controllo e funzioni di alta amministrazione
Consiglio di sorveglianza della capogruppo e "unificazione e supervisione strategica" del gruppo
Composizione e nomina degli organi sociali: ovvero, la missione dei consigli di gestione e di sorveglianza
Consiglieri di sorveglianza "esecutivi" e componenti del consiglio di gestione "non esecutivi": eterogenesi dei fini?
Consiglieri indipendenti e di minoranza
La partecipazione dei consiglieri di sorveglianza alle riunioni del consiglio di gestione
Comitati interni e consiglieri "non sorveglianti"
Il triangolo: un consigliere delegato e due presidenti
L'efficienza dell'"insider control system" e l'informazione "privata" destinata al Consiglio di sorveglianza
Del merito e delle ricompense dei vertici dell'impresa bancaria
Autonomia statutaria e assetto delle responsabilità: un primo bilancio
Il ruolo dei soci e i patti parasociali
Codice di autodisciplina e sistema dualistico
Sistema dualistico e vigilanza bancaria: alla ricerca di un difficile equilibrio
Le autorità di vigilanza di fronte alla "governance" dualistica delle banche
Materiali
Appendice I. Gli statuti (Intesa Sanpaolo S.p.A.; Mediobanca - Banca di Credito Finanziario S.p.A.; Banco Popolare Società Cooperativa; Unione di Banche Italiane Società Cooperativa per Azioni)
Appendice II. Banca d'Italia, Disposizioni di vigilanza in materia di organizzazione e governo societario delle banche (Documento per la consultazione - ottobre 2007)
Commento breve al Documento di Banca d'Italia Disposizioni di vigilanza in materia di organizzazione e governo societario delle banche
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